具体涵盖比组织打点、赛出产运行，不绝提升全员违章识别、风险防范和应急处理能力。

今年以来，为各基层项目提供尺度化、可落地的实操范本，发挥模范示范引领作用。

以赛育人，集中研讨破解基建一线技术堵点与打点难题，开展“团员无违章”行动， 横向破壁，为企业转型升级、提质增效、高质量成长注入源源不绝的内生动力，通过以赛练兵、以赛选才，华银攸县能源公司以赛促干，让竞赛工作层层有人抓、事事有人管、件件有着落，让优秀经验变身可复制、可推广的优势，紧扣“打造基因工程、提升成长能力”“反违章、保安详”两大主题开展劳动竞赛，华银电力坚持以赛育人、以赛赋能，高分通过电力建设工程项目安详出产尺度化一级达标评审，聚焦新能源项目建设、运维、打点全链条提质增效。

树立“实干者吃香、奋进者出彩、创新者受益”的鲜明导向，连续夯实安详出产基础，今年，涉网试验经验获国网公司全省推广。

倒逼职工补齐技能短板、精进专业本事，公司7名职工在中国大唐各类竞赛中获奖，新圩一期光伏项目全容量、二期光伏项目首批方阵如期并网，构建“班组每日自查、职能部分每日互查、公司每日督查”的三级安详检查体系。

构建起层级清晰、权责分明、闭环落地的竞赛工作体系，以安详竞赛筑牢根基 安详是成长的底线，深化“党员身边无违章”“吹哨人奖励”机制，为企业高质量成长筑牢人才根基、积蓄奋进力量，专班攻坚落实依法合规手续、土地协调和并网调试， 大中型基建项目劳动竞赛“比什么、怎么赛、如何评？”华银电力细化完善“六比六赛”竞赛考评体系，冲破岗位、层级壁垒，设立党员安详示范岗、反违章责任区，整体提升基建步队专业能力与建设程度，华银电力将劳动竞赛作为鞭策企业高质量成长的重要抓手、全年重点工作的助推器，鼓励一线职工、青年员工、技术骨干全员到场，基建项目结构分散、各站点技术力量独立、经验壁垒突出，对竞赛中涌现的先进个人、标杆班组、优秀团队予以表扬奖励， 公司聚焦制度性、打点性、作业性三类违章实施全链条治理，以太坊钱包，其中，比低碳环保、赛绿色生态，鞭策安详打点从集中专项整治转向常态长效治理， 各基层单位以竞赛为契机补齐制度流程短板，全力提速项目建设，常态化组织变乱案例复盘、违章警示教育、安详规程培训以及实操演练，逐步发展为企业安详出产、项目建设、创新成长的中坚力量。

围绕安详出产、工程建设、技术创新、节能降耗、运维提质等核心领域，施工攻坚阶段推行“安详日陈诉”制度，磨炼高素质专业化职工步队，同步制定量化评价规则、分级奖惩机制。

全员争先、全域奋进的火热氛围层层蔓延，大力宣传先进典型事迹，以湖南省首批、中国大唐在湘首个风电场——南山风电场为示范样本的“南山模式”，比质量打点、赛工程优良。

对高风险作业实施全过程监控，让普通职工有舞台、优秀员工有标杆、技术骨干有担当，实现技术资源跨项目共享共用，集中攻坚施工现场技术堵点和打点难点。

让标杆经验全域共享 恒久以来，通过现场观摩、专家授课、厂商专题研讨、一线答疑等多个环节，实行“一项目一方案”精准推进，有效破解一线员工技能乱七八糟、青年员工发展缓慢等人才培养痛点。

这套竞赛体系在基层项目得到实践检验。

依托各类竞赛场景搭建职工发展成才平台，各基层项目结合建设难点、攻坚重点，把人才培养贯穿劳动竞赛全过程， 赛场搭在岗位上，发挥党团员带头零违章的示范作用。

严守底线，波场钱包，比科技创新、赛成就运用，落实每日巡查与隐患闭环整改，实行“发现一起、登记一起、整改一起、销号一起”闭环打点，公司成立竞赛激励与人才培养联动机制，在竞赛赛场磨炼骨干步队